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MEDI  Organisation/Prozessmanagement SGINF
Dozent : Prof. Dr. Jürgen Schwill   eMail
Semester4
Einordnung : MedizininformatikSWS2
Sprache : Deutsch Art V Ü
Prüfungsart : PL  Credits
Prüfungsform : Klausur 60 min 
Voraussetzungen :  
Querverweise :  
Vorkenntnisse :  
Hilfsmittel und Besonderheiten :  
Lehrziele : Die Studierenden bekommen einen allgemeinen Überblick über grundlegende Fragestellungen im Rahmen der Organisation sowie über zentrale organisationstheoretische Ansätze. Sie kennen wesentliche Möglichkeiten zur Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation in Unternehmen. Sie erwerben grundlegendes Wissen zur prozessorientierten Organisationsgestaltung, insbesondere im Rahmen des Prozessentwurfs, der Prozessoptimierung und -implementierung sowie des Prozesscontrolling. 
Lehrinhalte :

• Grundlagen der Organisation
• Organisationstheoretische Ansätze
• Gestaltung der Aufbauorganisation (Gebildestruktur)
aao Begriff und Wesen der Aufbauorganisation
aao Leitungsorganisation
aao Arbeitsteilung, Spezialisierung und Generalisierung
aao Stellenbildung und Stellenbeschreibung
aao Abteilungsbildung
aao System der Weisungsbefugnisse
aao Organisationsstrukturen
• Prozessmanagement
aao Begriff, Aufgaben und Ziele des Prozessmanagements
aao Identifizierung und Differenzierung von Prozessen
aao Modellierung und Analyse der bestehenden Prozesse (Prozessentwurf)
aao Prozessoptimierung und –implementierung
aao Prozesscontrolling
aao Tools zur Prozesssimulation, -optimierung und -visualisierung 

Literatur : Becker, J.; Kugeler, M.; Rosemann, M. (Hrsg.): Prozessmanagement. Ein Leitgaden zur prozessorientierten Organisationsgestaltung, 5. Aufl., Berlin 2005
Braun, G. E. (Hrsg.): Handbuch Krankenhausmanagement. Bausteine für eine moderne Krankenhausführung, Stuttgart 1999
Braun, G. E.; Güssow, J.; Ott. R. u.a. (Hrsg.): Prozessorientiertes Krankenhaus. Lösungen für eine Positionierung im Wettbewerb, Stuttgart 2005
Ehlers, F.: Das Prozess-Potential-Screening: ein Verfahren zur Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten in Krankenhausprozessen, Diss., Heidelberg 2004
Eichhorn, S.; Schmidt-Rettig, B. (Hrsg.): Profitcenter und Prozeßorientierung. Optimierung von Budget, Arbeitsprozessen und Qualität, Stuttgart1999
Eiff, W. von; Ziegenbein, R. (Hrsg.): Geschäftsprozessmanagement. Methoden und Techniken für das Management von Leistungsprozessen im Krankenhaus. Centrum für Krankenhausmanagement (CKM), Gütersloh 2001
Fischermanns, G.: Praxishandbuch Prozessmanagement, 6. Aufl., Wettenberg 2006
Gorschlüter, P.: Das Krankenhaus der Zukunft. Integriertes Qualitätsmanagement zur Verbesserung von Effektivität und Effizienz, 2. Aufl., Stuttgart 2001
Greiling, M.; Muszynski, T.: Pfade zu effizienten Prozessen. Prozessgestaltung im Krankenhaus, Kulmbach 2006
Kirchner, H.; Kirchner, W.: Change-Management im Krankenhaus. Strategische Neuorientierung für Non-Proft-Unternehmen, Stuttgart 2001
Olfert, K.; Steinbuch, P.A.: Organisation, 14. Aufl., Ludwigshafen (Rhein) 2006
Schulte-Zurhausen, M.: Organisation, 4. Aufl., München 2005  


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